Nachhaltigkeit zukünftig vernetzt entwickeln
Du kannst an keiner Stelle mit eins beginnen
Hugo Kückelhaus
Wir haben viel Erfahrung: In der Begleitung von Menschen, in der Entwicklung von neuen Ideen, in der Umsetzung von Strategien.
Wir fangen nicht bei eins an, und dennoch beginnen wir etwas Neues:
Die New-Management-Initiative ist eine Basis für ein Netzwerk, für Neues, für etwas, was wir noch nicht kennen, was sich aber durch das Zusammenfügen von vielen Puzzleteilen zeigen wird.
Die Seite ist noch im Aufbau – wir bitten um Geduld.
Zusammen mit unserem Co-Initiator und Mitveranstalter, dem Waldhotel Stuttgart, setzen wir ein neues Event-Format auf. Gemeinsam entwickeln wir eine Plattform für Unternehmen, die sich der Aufgabe stellen, Nachhaltigkeit in ihre langfristige Strategie zu übernehmen und Ihre Erfahrungen und Erfolge zukünftig zu teilen. Dabei richten wir uns an Geschäftsführende, Unternehmensinhaber, Nachhaltigkeitsbeauftragte und Entscheider in Unternehmen.
Wenn Sie bereits erste Erfahrungen mit Nachhaltigkeits-Projekten gemacht haben, Sie Ihr Unternehmen nachhaltiger aufstellen möchten oder mit der Integration von Nachhaltigkeitsprojekten Schwierigkeiten haben, ist diese Veranstaltung genau die richtige für Sie! Sollten Sie nach der New-Management-Methodik Nachhaltigkeit etablieren wollen, freuen wir uns auf Sie, um aktiv miteinander individuelle Zugänge und Lösungswege zu gestalten.
Die Basis hierfür bietet das „Pionier Netzwerk Nachhaltigkeit Stuttgart“.
Dazu findet im Waldhotel Stuttgart eine Auftaktveranstaltung statt. (Termin wird noch bekannt gegeben).
Ein Workshop über drei Tage, in dem die Teilnehmenden einen praxisorientierten Einstieg in das Thema Nachhaltigkeitsmanagement erfahren und erste individuelle Ansätze für ihr Unternehmen entwickeln.
Die Herausforderung: Niemand weiß wie schnell sich politischer, ökologischer und gesellschaftlicher Wandel vollzieht. Agilität und Selbststeuerungskompetenz in der Entwicklung und Umsetzung von Nachhaltigkeitsstrategien sind daher von höchster Priorität. Deshalb wenden wir in unserem Vorgehen Methoden an, die gemeinsames Lernen, schnelle Lösungswege und vernetzte Lösungen ermöglichen. Gruppenarbeiten, interaktiver Austausch, regelmäßige Impulse und ein wachsendes Netzwerk kennzeichnen unsere Vorgehensweise. Gleichzeitig erlaubt uns dieses Vorgehen aktuelle Herausforderungen aus den Unternehmen diskursiv und lösungsfokussiert, stets mit den neuesten Vorgaben, abzustimmen.
Die zukünftigen Herausforderungen, die sich unter anderem aus dem neuen Klimaschutzgesetzt und dem Lieferkettengesetz ableiten lassen, können nur mit ausgereiften Netzwerk-Strukturen erfolgreich bewältigt werden. Wir bieten dazu verschiedene Ansätze um diese Netzwerkstrukturen individuell aber auch institutionell zu entwickeln.
Unser erster Schritt: Aus diesem Kick-Off wird ein Pionier-Netzwerk hervorgehen, in dem sich die teilnehmenden Unternehmen und Experten miteinander vernetzen. Sie werden sich gemeinsam, mit gegenseitiger Unterstützung und begleitet von weiteren zukünftigen Workshops, auf den Weg zu mehr Nachhaltigkeit begeben.
Um Ablauf und Inhalte zu sehen, rufen Sie bitte die Seite auf und klicken Sie am unteren Rand auf die Seite 2:
Auf dieser Seite stellen wir Ihnen eine Auswahl unserer Methoden vor. Derzeit ist die Seite noch im Aufbau und enthält bei Weitem nicht alle Tools und Techniken, die wir in der Initiative gebündelt anwenden.
In einer Zeit, in der verschiedene Ängste uns begleiten entpuppt sich das Zuhören im Sinne der Theory U als sehr wirksam. Überwindet man die Hindernisse der Rechtfertigung, des Zynismus und der Angst, spricht sich zukünftiges aus.
Es kommt zwar auf die Antworten an, aber diese sind abhängig von den Fragen, die gestellt werden. Mit dieser Methodik entwickeln und analysieren wir Fragestellungen in Organisationen und Unternehmen.
Durch die Klippen der Nachhaltigkeit zu navigieren ist daher leichter, wenn man die Komplexität in einer entsprechenden Karte dokumentiert. Wir entwickeln mit Ihnen ihren eigenen Kompass als Managementtool für nachhaltige Unternehmensführung.
Mit dem ErIch-Modell werden gerade bei der Delegation von Verantwortung die wesentlichen Fragen gestellt, die einerseits die Konkretheit der Aufgabe schärfen, andererseits das Verständnis und die Gewichtung der Verantwortung klären.
